企業的內部環境是所有其他危險辦理元素的基礎，并為其他元素提供規則和結構。企業辦理者是企業內部環境的重要組成部分。它的責任是樹立企業危險辦理的概念，確認企業的危險偏好，樹立企業的危險文明，辦理企業的危險和相關的初步舉動。結合。方針擬定：根據企業確認的使命或發展方向，辦理者擬定企業的戰略方針，選擇戰略計劃，確認其他相關方針，并在企業中層層分化和實施。

    危險評價：危險評價可以使辦理者了解潛在的問題怎么影響企業方針的實現。辦理者應該從兩個方面來評價危險--危險的可能性和影響。危險評價應該從企業發展戰略的視點進行。

    危險應對：危險應對可分為四類：危險規避、危險降低、危險分擔和危險承當。關于每個重要的危險，企業應該考慮所有的危險應對計劃。在選擇危險應對計劃后，辦理者應根據剩下危險重新評價危險，即從企業的總體觀點動身，或從危險的組合來衡量危險。

    操控活動：操控活動是相關的方針和程序，以協助確保危險應對計劃的正確實施。操控活動存在于企業的各個部分、層次和部分中。操控活動是企業實現其事務方針過程的一部分。